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Il s’agit entre autres de maîtriser la masse salariale et d’anticiper ce qui pourrait en ressortir, de contrôler et d’identifier la performance et les efforts fournis par le personnel en ce qui concerne sa productivité, son efficacité et ses qualités à travers des indicateurs. Il s’agit là des objectifs que les deux directions ont en commun.
Dans l’optique de faire une meilleure gestion des entreprises françaises, les rencontres entre la DFCG et le Cabinet de Décision performance Conseil ont abouti à un huitième observatoire international. Au bout de cette rencontre, il a été constaté que le controle de gestion sociale français a pénétré dans les entreprises avec un taux de trente un pour cent.